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宗教でも国家でも ～アンダーラインその16～
それを長く維持していきたいと思えば
一度といわずしばしば本来の姿に回帰することが必要である。
（中略）
つまり、はっきりしていることは
なんの手も打たずに放置したままでいるような国は
短命に終わらざるをえないということである。
改革の必要性は、初心にもどることにあるのだが、
なぜそれが有益かというと、
それがどんな形態をとるにしても共同体であるかぎり
その創設期にはかならず、なにか優れたところが存在したはずだからである。
そのような長所があったからこそ、今日の隆盛を達成できたのだから。
「マキアヴェッリ語録」より
かなりハマっていた（いる？）「ローマ人の物語」から時代を下ること１千年、
１６世紀の政治思想家マキアヴェッリの言葉です。
規模はぜんぜん違いますが（汗）、弊社もひとつの共同体です。
短命に終わる気はないので改革は常に必要であり、
ただいま「リブランディング」検討の真っ最中です。
その一助としてマキアヴェッリ的に考えたとして、
弊社の創設期にあった優れたところとはなんでしょうか。
今日この場では述べませんが、箇条書きで書き出して見る必要がありそうですね。
きわめて採算が高い事業には ～アンダーラインその15～
それほど間接費がかからないというのも事実である。
組織や仕組みさえ変えれば、高採算の事業だけを行って、利益率を落とさないことは十分に可能なのである。
（中略）
最初は単純な事業でも、軌道にのってくると、経営者はすぐにそれを複雑にしたがる。
だが、収益性は複雑を嫌う。
事業が複雑になるにつれて、利益率はどんどん落ちていく。
「人生を変える８０対２０の法則」より
弊社もおかげさまで、牛歩ではありますが発展を続けています。
ただやはり「まだまだ」感が強く、常に新しいことを考えたり始めてしまったりするのですが、
本書の
「最初は単純な事業でも、軌道にのってくると、経営者はすぐにそれを複雑にしたがる。」
というフレーズはグサッときましたね（＾＾；）
気をつけないと、あぶないあぶない。。。。
本書は続けてこう述べています。
「そのことさえわかれば、対策は簡単で、逆をやればいいのである。
事業を単純化すればするほど、収益性はたかまる。」
ただし、
収益の80%を恵む20％の行いと
損失の80%をもたらす20%の行いが何か
を十分に認識した上でものごとをすすめなければなりませんが。
