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先日、牧野社長と知人のK氏と、会談の機会がありました。 その際に、K氏から『最高のリーダー、マネジャーがいつも考えてい るたったひとつのこと』（マーカス バッキンガム）についての話題 があがり、実は私も以前にこの本を読んでいたので、K氏の読書感を 拝聴しました。 K氏曰く 「マネージャーとは、部下の弱みより強みに着目して部下を育てる」 （本）。弱みを強みに変えるのが、マネージャーだと思っていた。 いい本ですよ。 私の遠い記憶（覚えている限り）では、 ・マネージャー → 教育者（部下の個性を重んじ育てる）。 ・リーダー → 宗教家（未来を描き、率先して導く） ということだったと思います。 どうしてこの本の解釈が私とK氏で異なるかといいますと、この 本は組織の「マネジメント」や「リーダーシップ」を属人的な問 題としてのみ捉えているためだと思います。 1では私の考える、組織の「マネジメント」や「リーダーシップ」と はどんなものかといいますと、「人を成果に導く方法」だと考えます。 これは、私の師匠（実に勝手ですが）であるP.F.ドラッカー博士の 思想です。 ただひとつ属人的素養があるとすれば、仕事に対する「真摯さ」だとも言っています。 こう言っていただけると、火宅の中を歩み続ける私は非常に救われる訳です。 また師匠のドラッカー博士は「仕事の生産性をあげる道筋」について １．仕事を分析する。 →仕事を分析/分類し、仕事を構成する要素を見つける。 ２．仕事を総合する。 →それをプロセスとして統合する。 ３．仕事を管理する。 →プロセスが円滑に動作することを管理する。 と言っています。 「分析（要素）」→「プロセス統合」→「管理」 ここに「オブジェクト指向」の匂いを感じるのは、私だけでしょうか。 これを設計するのが「マネジメント」であり、「マネジメント」は マネージャー（職位）だけが行なうでなく、組織にいるすべての人 の責務であるといえます。ついでに「権限による組織化ではなく、 責任による組織化」（マネジメント：P.F.ドラッカー）のフレーズ が好きですね。 （余談） 私曰く： 本書の中でも特に「夫婦円満のたったひとつのこと」はよく覚えて います。我が家では、実にこの「たったひとつのこと」が当てはま ります。 K氏曰く： 我が家も同じです。その「たったひとつのこと」が当てはまります。 ※「夫婦円満のたったひとつのこと」 → 相手に幻想を持ち続けること。 （妻の本人評価より、私の評価の方が高い） （CTO）
